Erfolgreiches Miteinander – im Sport und Business

Führen heißt, andere erfolgreich machen.

„Wenn das Team nicht gut zusammenarbeitet, dann ist irgendwo ein Loch. Dann kommt am Ende kein gutes Auto oder eben bei uns kein gutes Spiel heraus.“ Serge Gnabry (Quelle: sport.de).

Teambuilding ist ein fortwährender Prozess. Es geht um dauerhaftes Commitment im Dienste gemeinsamer Zielerreichungen. Gemeinsam an einem Strang zu ziehen – im Denken wie im Handeln – bedeutet, persönliche Befindlichkeiten zurückzustellen, den eigenen Anteil im Kontext zu den anderen zu sehen, sich über den Erfolg des Kollegen oder der Kollegin genauso zu freuen wie über den eigenen, aus der Zusammenarbeit Motivation zu schöpfen, sich gegenseitig zu unterstützen und zu vertrauen statt zu konkurrieren. Dieses Bewusstsein gilt es, bei jedem Mitarbeitenden zu schaffen.

• Gemeinsames Ziel steht im Fokus.
• Wertschätzung
  Wertschätzung und Respekt sind keine Einbahnstraße
• (Unternehmens-)Kultur auf Augenhöhe – jedes Teammitglied zählt gleich
• Alle teilen im Team: Aus welchen Gründen begeistert mich etwas?
• Gefühle nach außen tragen und kommunizieren.
• In Meetings äußer sich jeder. Alle informieren und kommunizieren.
  Auch mal Privates ansprechen.

• Gute Momente miteinander haben.
• Spaß haben, viel lachen
  Zum erfolgreichen Teambuilding gehört der Raum für Spaß und Freude. Das kann zum Beispiel ein Karaokeabend oder der Wettstreit in lustigen Disziplinen wie Gummistiefel-Weitwurf sein. Ob Bayern München oder die Nationalmannschaft, die Liste an Beispielen für solche Maßnahmen ist lang und vielseitig. Agiert ein Team als stimmiges Gefüge, dann ist die Freude am Tun sozusagen implementiert. Junge Spielerinnen wie Lena Oberdorf von den DFB-Damen sagen: „Wenn man eines über uns junge Spielerinnen sagen kann, dann ist es, dass wir nur spielen wollen, dass wir nur Spaß wollen.“ Als Führungskraft gilt es, diese Motivation zu nutzen und solche Freude aufrechtzuerhalten. Sie ist der Motor eines guten Teams.
  Weiterlesen: Zusammenhalt im Team
• Individuellen Erfolg gönnen.
• Sich auf andere Teammitglieder einlassen.
• Jeder muss sich vertrauen.
• Ego darf nicht im Vordergrund stehen.
• Menschlicher Umgang im Team
• Man kann auch im Misserfolg aufeinander zählen.
• Im Team Erfolge feiern.

Beitrag der Führungskraft für ein erfolgreiches Miteinander
Was am Ende zählt, ist nicht, wie gut jeder einzelne Mitarbeitende ist, sondern wie stark die Gemeinschaft funktioniert. Den Boden dafür bereitet die Führungskraft.

• Empathie
• Alle motivieren
• Vertrauen ins Team

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• Loyalität

• Wertschätzung
  Wo Wertschätzung fehlt, fehlt es an Motivation
  Mitarbeiterbindung: Motivation durch Wertschätzung
  Mangelware Wertschätzung – warum der weiche Faktor milliardenschwer ist
• Qualität
• Self-Leadership (Seminar „Selbstführung – sich selbst und andere“)
• Sich in die Schuhe des Anderen stellen.
• Sich vor Teammitglieder stellen.
• Mitarbeiter entwickeln.
• Auf das eigene Selbstvertrauenskonto einzahlen.
• Sich Feedback von allen aus dem Team geben lassen.
• Über eigene Unsicherheit reden
• Ängste und Unsicherheit in der Führung

→ Es entsteht Flow.

Teamkiller:

• Egoismen
• Alleingänge
• Denke „Was wäre der Laden ohne mich.“

Ich wünsche Ihnen gutes Gelingen dabei, den Zusammenhalt im Team zu fördern und gemeinsam die Früchte zu ernten!

© Ihre Antje Heimsoeth

Über die Autorin: Antje Heimsoeth
Ihre berufliche Laufbahn begann Sie als Geodätin. Heute gehört Sie als Expertin für Mentale Stärke, Motivation, Leadership, Veränderung, Selbstführung und Spitzenleistungen und neunfache Buchautorin zu den bekanntesten Mental Coaches im deutschsprachigen Raum. Sie wurde als „Vortragsrednerin des Jahres 2014“ und 2021 ausgezeichnet. Bei Managern und Medien gilt sie als „renommierteste Motivationstrainerin Deutschlands“ (FOCUS).  Weltweit tätig.

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